川投能源开展成本费用控制专项调研工作

为了深入贯彻落实集团公司《关于加强成本费用管控工作的通知》，6月5-10日，川投能源部署开展了公司本部和所属企业成本费用控制专项调研工作。

川投能源党委书记、总经理杨洪特别强调：此次调研工作既是控制成本费用、加强企业管理的工作需要，也是川投能源以实际行动践行“双转双促”活动的重要举措；当前面对自身“发展之急、路径之惑、短板之困、增量之难”的复杂现实，要以集团“双转双促”活动为契机，进一步对所属企业摸清实情、找准问题、明晰思路、精准管控，提升“一企一策”成本费用控制管理的准确性、合理性、科学性和激励性。

按照安排，川投能源党委委员、副总经理杨平带队分别对天彭电力和交大光芒进行了调研。

在天彭电力，杨平一行详细了解了公司面临的“发展空间有限、外部经营环境压力重重、人力资源成本持续上升和设备老化形成维护成本上升”等实际问题，并针对天彭电力成本控制提出三点要求：一是明确自身小水电企业定位，面对营业收入受制于外部条件略有下滑和人力成本上升等通涨因素，要将成本费用控制作为长期课题进行研究对待，同时要加强机电设备检修维护费用的平滑摊销，确保企业经营状况平稳可控；二是认真总结16年来的运营管理经验，加强经营数据分析，为川投能源打造能源管理平台提供借鉴；三是在积极谋划企业自主发展的同时，主动融入川投能源的大发展工作，借助川投能源的发展优化自身发展路径。

在交大光芒，杨平一行听取了公司市场竞争压力加大、所处行业付款条件恶化、人工成本持续上升、骨干人才流失、科研投入与企业长短期利益平衡、原材料采购管理体系等专题汇报，要求交大光芒要按照集团加强成本费用管控的相关要求，进一步明确现金流在企业财务管理工作中的核心地位，做好“两金”压降和现金流监测，认真研究拟定盘活应收账款和优化现金流的工作方案，争取股东和董事会的支持认可；可参照集团“利润涨薪酬涨”的指导思想，研究工资总额与企业利润挂钩的管理思路，由总量管理向效率管理过度；进一步加大科研项目经济效益的后评估力度，实施相应的配套奖励措施，构建“科研成果—企业营收—企业利润—研发人员奖励”激励体系和良性循环。

调研结束后，川投能源将结合自身情况起草成本费用控制专项报告，为后续整改方案提供决策依据。