【攀水电】攀水电公司开展甲供物资、设备管理情况专项检查

为进一步提升公司甲供物资管理水平，提升银江水电站甲供物资全流程管控效能，4月19日，公司党总支副书记、总经理吴巍屿带队，组织计划合同部、工程管理部、资金财务部及相关参建单位人员，对水电七局、水电五局及广东源天项目部甲供物资、设备管理情况开展了专项检查。

本次检查采取“现场查看+资料核查+人员访谈”相结合的方式，重点围绕物资计划、供应、验收、仓储管理、领用发放、台账登记、余料回收等关键环节展开，对发现的部分单位计划申报不规范、交货验收签字不完整、材料堆码有待进一步提高等问题，要求各参建单位立行立改，以问题为导向，迅速制定整改方案，提升管理水平与现场条件。实地检查结束后，现场召开了专题交流会议。各单位负责人汇报了当前物资库存的状况，详细阐述了现有物资管理制度的执行成效与存在的不足。

吴巍屿强调，各参建单位务必强化责任担当，全力配合公司管理人员及监理单位，严格规范物资出入库流程，做实做细核销与统计工作，确保物资供应链条稳定、高效运转。一是精准盘点废旧物资，严控质量。全面开展仓库盘点，核对数量确保账实一致，按规格类别科学分类存放。严格执行抽样检验与性能试验，保障物资质量安全。二是深化信息化管理，实现追溯。强化货物信息、货位规划及出入库流程管理，构建物资分类归档体系，建立详实档案，确保账、卡、物统一，提升管理精细化水平。三是筑牢安全防线，增强应急能力。完善仓库防火、防盗、防水等安全设施，定期开展消防与应急演练，提高安全防护和突发事件应对水平。四是优化管理模式，提升供应效能。以标准化、科学化管理为目标，优化仓储模式，解决库存积压等问题，增强物资供应灵活性与及时性，为物资管理提质增效和项目移交夯实基础。